دراسة جدوى مغسلة سيارات ، لماذا تعتبر دراسة الجدوى مهمة جدًا لمشروع؟ أولاً ، دراسة الجدوى هي الأساس الذي يقوم عليه باقي مشروعك. إذا لم تتمكن من دعم مشروعك ، فليس لديك مشروع. الآن وقد لفتنا انتباهك ، تابع القراءة لمعرفة ما تحتاج لمعرفته حول دراسات الجدوى ، عروس يقدم لك كل ما تحتاج إليه من معلومات عن دراسة جدوى مغسلة سيارات.

ما هي دراسة الجدوى؟

لنبدأ بتوضيح ماهية دراسة الجدوى. دراسة الجدوى هي ببساطة تقييم التطبيق العملي للخطة أو الطريقة المقترحة. تمامًا كما يوحي الاسم ، أنت تسأل ، "هل هذا ممكن؟"
على سبيل المثال ، هل لديك أو يمكنك إنشاء التكنولوجيا للقيام بما تقترحه؟ هل لديك الأشخاص والأدوات والموارد اللازمة؟ وهل سيوفر لك المشروع عائد الاستثمار الذي تتوقعه؟
متى يجب عليك عمل دراسة جدوى؟ ينبغي القيام به خلال تلك المرحلة من دورة حياة المشروع بعد دراسة الجدوى قد اكتملت.
إذن ، هذا هو "ماذا" و "متى" ولكن ماذا عن "لماذا؟" بمعنى ، لماذا تحتاج إلى دراسة جدوى؟ حسنًا ، إنها تحدد العوامل التي ستجعل فرصة العمل ناجحة ، مما يجعلها مهمة جدًا.

7 خطوات لدراسة الجدوى

اتبع هذه الخطوات عند إجراء دراسة الجدوى:

1. إجراء تحليل أولي

ابدأ بتحديد خطتك . يجب أن تركز على حاجة غير مخدومة ، سوق يكون فيه الطلب أكبر من العرض ، وما إذا كان للمنتج أو الخدمة ميزة واضحة. ثم تحتاج إلى تحديد ما إذا كانت العقبات كبيرة جدًا بحيث يتعذر إزالتها (أي باهظة الثمن للغاية ، وغير قادرة على التسويق بشكل فعال ، وما إلى ذلك).

2. إعداد بيان الدخل المتوقع

هذه الخطوة تتطلب منك العمل بشكل عكسي. ابدأ بما تتوقع أن يكون الدخل من المشروع ثم ما هو الاستثمار المطلوب لتحقيق هذا الهدف. هذا هو أساس بيان الدخل. تتضمن الأشياء التي يجب أخذها في الاعتبار هنا الخدمات المطلوبة ومقدار تكلفتها وأي تعديلات على الإيرادات ، مثل السداد وما إلى ذلك.

3. إجراء مسح السوق ، أو إجراء أبحاث السوق

هذه الخطوة هي مفتاح نجاح دراسة الجدوى الخاصة بك ، لذا اجعلها شاملة قدر الإمكان. من المهم جدًا أنه إذا لم يكن لدى مؤسستك الموارد اللازمة للقيام بمهمة مناسبة ، فمن المفيد أن تقوم بتعيين شركة خارجية للقيام بذلك.
ستمنحك أبحاث السوق أوضح صورة للإيرادات التي يمكنك توقعها بشكل واقعي من المشروع. بعض الأشياء التي يجب مراعاتها هي التأثير الجغرافي على السوق ، والتركيبة السكانية ، وتحليل المنافسين ، وقيمة السوق ، وما هي حصتك وما إذا كان السوق مفتوحًا للتوسع (أي الاستجابة لعرضك).

4. خطة تنظيم الأعمال والعمليات

بمجرد وضع الأساس للخطوات السابقة ، حان الوقت لإعداد تنظيم وعمليات المشروع التجاري المخطط له. هذا ليس مسعىً سطحيًا. يجب أن تكون شاملة وتتضمن تكاليف بدء التشغيل والاستثمارات الثابتة وتكاليف التشغيل.
تتناول هذه التكاليف أشياء مثل المعدات ، وطرق التجارة ، والعقارات ، والموظفين ، وتوافر التوريد ، والنفقات العامة ، إلخ.

5. قم بإعداد الميزانية العمومية ليوم الافتتاح

يتضمن ذلك تقديرًا للأصول والخصوم ، يجب أن يكون دقيقًا قدر الإمكان. للقيام بذلك ، قم بإنشاء قائمة تتضمن العنصر والمصدر والتكلفة والتمويل المتاح. المطلوبات التي يجب مراعاتها هي أشياء مثل تأجير أو شراء الأراضي والمباني والمعدات ، وتمويل الأصول والذمم المدينة.

6. مراجعة وتحليل كافة البيانات

كل هذه الخطوات مهمة ، لكن المراجعة والتحليل مهمان بشكل خاص للتأكد من أن كل شيء على ما يرام ولا يتطلب أي شيء التغيير أو التغيير والتبديل. لذا ، توقف لحظة للنظر في عملك للمرة الأخيرة.
أعد فحص خطواتك السابقة ، مثل بيان الدخل ، وقارنها بنفقاتك والتزاماتك. هل ما زالت واقعية؟ هذا هو الوقت المناسب أيضًا للتفكير في المخاطر والتحليل والإدارة والتوصل إلى أي خطط للطوارئ .

7. اتخاذ قرار Go / No-Go

أنت الآن على وشك اتخاذ قرار بشأن ما إذا كان المشروع ممكنًا أم لا. يبدو هذا بسيطًا ، لكن كل الخطوات السابقة التي نقودها إلى لحظة اتخاذ القرار هذه. هناك أمران أخريان يجب مراعاتهما قبل اتخاذ هذا الخيار الثنائي وهما ما إذا كان الالتزام يستحق الوقت والجهد والمال وهل يتماشى مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة وتطلعاتها طويلة المدى.

أفضل الممارسات لدراسة الجدوى


  • استخدم برنامج إدارة المشاريع لتنظيم بياناتك والعمل بكفاءة وفعالية
  • استخدم القوالب أو أي بيانات وتقنية تمنحك نفوذًا
  • إشراك أصحاب المصلحة المناسبين للحصول على ملاحظاتهم
  • استخدم أبحاث السوق لزيادة جمع البيانات الخاصة بك
  • قم بأداء واجبك واطرح الأسئلة للتأكد من أن بياناتك قوية
  • نموذج تقرير الجدوى

أخيرًا ، فيما يلي مخطط للأجزاء التسعة من تقرير الجدوى:

  • ملخص تنفيذي
  • وصف المنتج / الخدمة
  • اعتبارات التكنولوجيا
  • سوق المنتجات / الخدمات
  • استراتيجية التسويق
  • المنظمة / التوظيف
  • جدول
  • التوقعات المالية
  • النتائج والتوصيات
  • يتم تقسيم هذا العنصر الأخير إلى مجموعات فرعية من النتائج والتوصيات التقنية والتسويق والتنظيم والمالية.

جدوى الموارد يحرر

صف مقدار الوقت المتاح لبناء النظام الجديد ، ومتى يمكن بناؤه ، وما إذا كان يتعارض مع العمليات التجارية العادية ، ونوع ومقدار الموارد المطلوبة ، والتبعيات ، وإجراءات التطوير مع نشرة إيرادات الشركة.

الامكانيات المالية

في حالة وجود مشروع جديد ، يمكن الحكم على الجدوى المالية من خلال المعايير التالية:

  • التكلفة الإجمالية المقدرة للمشروع
  • تمويل المشروع من حيث هيكل رأس المال ونسبة الدين إلى حقوق الملكية وحصة المروج من التكلفة الإجمالية
  • الاستثمار الحالي من قبل المروج في أي عمل آخر
  • التدفقات النقدية المتوقعة والربحية

يجب أن توفر السلامة المالية للمشروع المعلومات التالية:

  • التفاصيل الكاملة للأصول التي سيتم تمويلها ومدى سيولة تلك الأصول.
  • معدل التحويل إلى السيولة النقدية (أي مدى سهولة تحويل الأصول المختلفة إلى نقد).
  • إمكانية تمويل المشروع وشروط السداد.
  • حساسية القدرة على السداد للعوامل التالية:
  • تباطؤ معتدل في المبيعات.
  • التخفيض الحاد / تباطؤ المبيعات.
  • زيادة طفيفة في التكلفة.
  • زيادة كبيرة في التكلفة.
  • الظروف الاقتصادية السيئة.

في عام 1983 ، تم إطلاق الجيل الأول من نموذج الكمبيوتر لتحليل الجدوى وإعداد التقارير (COMFAR) ، وهي أداة حسابية للتحليل المالي للاستثمارات. منذ ذلك الحين ، تم تطوير برنامج منظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية (UNIDO) لدعم التقييم الاقتصادي للمشاريع. الغرض من COMFAR III Expert هو المساعدة في تحليل المشاريع الاستثمارية. تقبل الوحدة الرئيسية للبرنامج البيانات المالية والاقتصادية ، وتنتج البيانات المالية والاقتصادية والعروض الرسومية وتحسب مقاييس الأداء. تساعد الوحدات التكميلية في العملية التحليلية. وقد أُدرجت أساليب التكلفة والفوائد والقيمة المضافة للتحليل الاقتصادي التي طورتها اليونيدو في البرنامج وتم استيعاب أساليب مؤسسات التنمية الدولية الرئيسية.البرنامج قابل للتطبيق لتحليل الاستثمار في المشاريع الجديدة وتوسيع أو إعادة تأهيل المؤسسات القائمة ، على سبيل المثال ، في حالة مشاريع إعادة التخصيص. بالنسبة للمشاريع المشتركة ، يمكن تطوير المنظور المالي لكل شريك أو فئة من المساهمين. يمكن إجراء التحليل وفقًا لمجموعة متنوعة من الافتراضات المتعلقة بالتضخم وإعادة تقييم العملة وتصاعد الأسعار.
جدوى الوقت
ستأخذ دراسة الجدوى الزمنية في الاعتبار الفترة التي سيستغرقها المشروع حتى اكتماله. سيفشل المشروع إذا استغرق وقتًا طويلاً ليتم إكماله قبل أن يصبح مفيدًا. عادةً ما يعني هذا تقدير المدة التي سيستغرقها النظام في التطوير ، وما إذا كان يمكن إكماله في فترة زمنية معينة باستخدام بعض الطرق مثل فترة الاسترداد. الجدوى الزمنية هي مقياس لمدى معقولية الجدول الزمني للمشروع.